เคล็ดลับหลัก: จากคุณภาพของกระดาษลูกฟูก เราจะเห็นความแข็งแกร่งในการผลิตขององค์กร ในกระบวนการผลิตครั้งแรกของกล่องกระดาษลูกฟูก สายการผลิตกระดาษลูกฟูกมีบทบาทสำคัญในต้นทุนและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังเป็นตัวแปรและเชื่อมโยงที่ยากที่สุดในการควบคุมในกระบวนการผลิตทั้งหมด มีเพียงการแก้ไขปัจจัยทั้งห้าของคน เครื่องจักร วัสดุ วิธีการ และสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบเท่านั้น เราสามารถลดการผลิตของเสียในสายการผลิตกระดาษลูกฟูกและผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
1. ทำงานได้ดีในการจัดการเอกสารที่เหลือ
กระดาษที่เรียกว่าเศษกระดาษหมายถึงม้วนกระดาษขนาดเล็กที่ยังไม่ได้ใช้ในสายการผลิต บางบริษัทเรียกมันว่า "กระดาษศูนย์" หรือ "ปลายกระดาษ" การจัดการเศษกระดาษ (หัวกระดาษ) เป็นลิงค์ที่สำคัญในการปรับปรุงอัตราการใช้กระดาษพื้นฐาน ต้นทุนของกล่องเพิ่มขึ้นมากเนื่องจากไม่ได้ใช้ม้วนกระดาษขนาดเล็กที่เหลืออยู่ทีละม้วน อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องจัดการให้ดี
ตัวอย่างเช่น ในการกระจายกระดาษฐาน ควรเลือกม้วนกระดาษที่เหมาะสมตามความยาวของคำสั่ง เมื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อจำนวนมาก ควรใส่ม้วนกระดาษที่เหลือ (หัวกระดาษ) ให้ทันเวลา ด้วยวิธีนี้ ประสิทธิภาพการผลิตจะไม่ได้รับผลกระทบ และปริมาณที่เหลือ (หัวกระดาษ) สามารถย่อยและนำไปใช้ได้ ควรควบคุมความยาวที่เหลือของเศษกระดาษ (หัวกระดาษ) และไม่อนุญาตให้ผลิตเศษเล็กเศษน้อย (หัวกระดาษ) ซึ่งมักไม่สามารถใส่ลงในเครื่องได้ ม้วนกระดาษที่เหลือบางม้วน (ปลายกระดาษ) สามารถใช้เป็นกระดาษชั้นในหรือกระดาษแกนกลางได้ จำนวนคำสั่งซื้อระยะยาวสามารถทำให้กระดาษหมดได้ ในทางปฏิบัติ จะมีปัญหาหลายประเภท กุญแจสำคัญคือการกระตุ้นให้เกิดความสนใจเพียงพอ จะมีวิธีแก้ไขที่สอดคล้องกันเสมอ
2. กำหนดดัชนีการสูญเสียและกำหนดวิธีการจูงใจ
มีหลายโครงการที่จะควบคุมการสูญเสียการผลิต แต่การปรับปรุงการใช้กระดาษพื้นฐานและการลดการบริโภคเป็นโครงการที่สำคัญที่สุดขององค์กร จากประสบการณ์ในการปฏิบัติงานจริงเป็นเวลาหลายปี เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดการใช้กระดาษพื้นฐานเพื่อกำหนดดัชนีการใช้กระดาษพื้นฐานและกำหนดมาตรการจูงใจที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น ตามสถิติของอัตราการใช้เฉลี่ยของกระดาษพื้นฐานในปีที่ผ่านมา ดัชนีที่สูงกว่าอัตราการใช้กระดาษพื้นฐานเฉลี่ยเล็กน้อยจะถูกกำหนดเป็นเป้าหมายการประเมิน
วิธีง่ายๆ คือ แปลงการเพิ่มขึ้นหรือลดลงของอัตราการใช้กระดาษพื้นฐานเป็นจำนวนเงินจริง กำหนดสัดส่วนของจำนวนเงินจูงใจ และส่งเสริมให้ฝ่ายผลิต เป้าหมายมีความชัดเจน และฝ่ายผลิตสามารถเห็นความสมบูรณ์ของเป้าหมายนี้และสถานการณ์จูงใจได้อย่างรวดเร็ว
วิธีนี้จะมีบทบาทอย่างมากในการกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงาน กำกับดูแล เตือนความจำ และปรับปรุงความสามารถของพนักงาน
3. ทำสถิติอัตราการใช้กระดาษพื้นฐาน
ต้นทุนของกระดาษพื้นฐานโดยทั่วไปคิดเป็น 70% - 80% ของต้นทุนการผลิตทั้งหมด วิธีการปรับปรุงอัตราการใช้กระดาษพื้นฐานเป็นปัญหาที่น่ากังวลที่สุดของแผนกกระดาษแข็ง การเพิ่มหรือลดอัตราการใช้กระดาษพื้นฐานเป็นสิ่งสำคัญมากโดยหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนการผลิต
ในสถานประกอบการหลายแห่ง วิธีทางสถิติของอัตราการใช้กระดาษพื้นฐานคำนวณโดยอัตราส่วนของปริมาณกระดาษเหลือทิ้งที่ผลิตในระหว่างการผลิตกระดาษแข็งและปริมาณกระดาษที่ป้อนเข้าเท่านั้น แม้ว่าวิธีนี้จะสะท้อนอัตราการใช้กระดาษพื้นฐานได้คร่าวๆ แต่หลังจากสถิติหลายเดือนจะพบว่าพื้นที่ทั้งหมดของกระดาษแข็งที่มีพื้นที่เดียวกันจะมีความผันผวนมากเช่นกัน
สถานประกอบการทั่วไปจะระบุปัญหานี้ว่าเกิดจากการเปลี่ยนแปลงการสึกหรอของลูกกลิ้งลูกฟูก สภาพการสึกหรอที่แตกต่างกันของลูกกลิ้งลูกฟูกอาจส่งผลต่ออัตราการใช้กระดาษพื้นฐาน แต่นี่เป็นเพียงปัจจัยหนึ่งเท่านั้น คุณภาพของกระดาษรองฐาน โดยเฉพาะความชื้นของกระดาษรองฐาน จะส่งผลโดยตรงต่อการใช้กระดาษรองฐาน
ควรพิจารณาคุณภาพของกระดาษพื้นฐานในสถิติการใช้กระดาษพื้นฐาน เพื่อให้ได้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องของปัญหาคุณภาพกระดาษพื้นฐาน ควรมีการลงทุนกำลังคนและทรัพยากรวัสดุจำนวนหนึ่ง และควรเปลี่ยนวิธีการทางสถิติ สิ่งสำคัญคือต้องแก้ปัญหาคุณภาพของกระดาษพื้นฐานเพื่อลดต้นทุนของกระดาษพื้นฐาน อันที่จริงแล้ว การคำนวณอัตราการใช้ประโยชน์อย่างแม่นยำนั้นเป็นปัญหาที่ซับซ้อน แต่ก็ใช่ว่าจะเป็นไปไม่ได้ สถิติอัตราการใช้กระดาษพื้นฐานของโรงงานกล่องไม่มีอะไรมากไปกว่าการทำความเข้าใจอัตราส่วนอินพุต-เอาท์พุต การทำความเข้าใจต้นทุนที่แท้จริงของกระดาษพื้นฐานเมื่อทำการผลิตกระดาษแข็ง และทำให้ชัดเจนว่ามีพื้นที่ว่างเท่าใดในการปรับปรุงอัตราการใช้กระดาษพื้นฐาน ในการสร้างสถิติที่แม่นยำ เที่ยงตรง และเป็นจริง เราต้องรวมสถิติต่อไปนี้: สถิติการบริโภคของเครื่องหน้าเดียวและสองหน้า สถิติการเปลี่ยนแปลงความชื้นของกระดาษฐาน สถิติการแตกของม้วนกระดาษฐาน สถิติเวลาเปลี่ยนลูกกลิ้งลูกฟูก สถิติน้ำหนักของเสียและกระดาษแข็งเสียต่างๆ สถิติการป้อนกระดาษฐาน
จริงใจ
อีวาน
ผู้จัดการฝ่ายขายกลุ่มมวย
